库存是指为了满足未来需要而暂时闲置的资源，是存放在库房中的待用物资。充分了解和学习使用零库存的管理方法。本文首先阐述施工机械零配件库存管理的意义，接着介绍了主要机械零部件库存管理的技术方法;再根据具体的情况，探讨了施工机械零配件库存管理的技术的方法策略。库存控制是使用控制库存的方法，对生产、经营全过程的各种物品进行管理和控制，使其储备保持在经济合理的水平上。零库存可以从各个方面带动企业的持续稳定科学健康的发展，必定是企业提高经济效益的必经之路。特别是对很多加工贸易型的机械制造企业而言，如果能够将零配件库存管理运用得当，不但实现了存货的灵活周转、及时输送，实现存货在制造、配送环节的保值增值，还能促进企业其他运营环节的有效配合，使整个采购、销售、物流、售后环节有机结合起来，拉大投入与产出的差额比，提升利润增加的空间。一、施工机械零配件库存管理的意义1.资金的使用效率的提高零库存管理应用在存货上就是加快了存货的周转速度，从理论上来说，就是可以做到现购现销、现产现卖，不影响企业资金的流动性和保值增值属性。2.有效控制企业的生产成本有利于企业管理费用和存货储存成本的降低。这两项费用和成本都是企业利润的抵减项目，其金额的减少显然会对利润有增大贡献，从而一定程度上可以缓解企业成本与效益之间的矛盾关系。3.内部控制质量的提升零库存管理的实施是增强企业注重质量控制和监督的一项有效措施。众所周知，零库存要求管理手段实施的对象除了有稳定的供应链条之外，也要求质量上的一定保证，因此客观上促进了企业对产品在质量上的监控和防范。二、主要机械零部件库存管理技术方法机械零部件库存管理技术方法很多，但是一般主要的机械零部件库存管理技术方法有三种，一种是ABC库存控制法;一种是JIT库存控制法;另一种是CVA库存管理法。1.ABC库存控制法ABC分类法是根据事物在技术或经济方面的主要特征，进行分类排队，分清重点和一般，从而有区别地确定管理方式的一种分析方法。ABC分类法的应用非常广泛，可以应用于很多方面，常被用于库存管理中，是实行库存控制的一种方式。ABC库存管理法的好处是可以对物资控制做到重点与一般相结合，有利于建立正常懂得物资秩序，降低库存，节约仓库管理费用，加速资金周转，提高经济效益;同时，这种方法简便易行，有利于简化控制工作。2.JIT库存控制法JIT的基本原理是以需定供，即供方根据需方的要求(或者看板)，按照需方需求的品种、规格、质量、数量、时间、地点等要求，将物品配送到指定的地点。不多送，也不少送，不早送，也不晚送，所送品种要个个保证质量，不能有任何废品。3. CVA库存管理法CVA库存管理法又称为关键因素分析法，由于ABC分类法有不足之处， CVA库存管理法比ABC库存管理法有更强的目的性。通常表现为C类货物得不到应有的重视，而C类货物往往也会导致整个装配线的停顿，因此引入CVA分析法。CVA管理法的基本思想是把存货关键性分成4类，如下表所示:表1 CVA管理法的类型三、机械零部件库存管理技术方法分析1. 机械零部件库存管理技术的分类机械零部件库存控制方法有很多，但不同的库存产品有不同的特点，应根据其特点，设计合适其产品的库存控制方法，对于库存控制具有很重大的意义。我们可以将施工机械零配件的具体分成3类:第一类型:A类零配件。该类零配件在维修过程中处于重要的地位，缺乏此类零配件，维修就无法进行下去，且供应不快速，需提前采购，保证时时有库存。此类零配件维修频率不高，所需数量虽然不多，但单位资金占有很高;第二种类型:B类零配件。该类零配件维修所需频率高，所需数量大，且规格多，单位资金低，但总额占用还是很大的比例，供应的速度较快，但由于使用频率过快，需准备充足的库存量;第三种类型:C类零配件。该类零配件使用频率相对较低，但供应速度快，可及时获得。2. 施工机械零配件库存管理技术分析(1)A类零配件库存管理技术策略因为A类零配件对维修状况有重大影响，且占用资金大，须严格跟踪和控制此类零配件的库存量，保证不短缺。又因为此类零配件供应渠道不便捷，采购需要一定的时间，且替换与损耗具有一定的规律性，考虑到采购与运输成本问题，因此对于此类零配件可采用EOQ库存控制法。定期采购一定数量的该类零配件，降低成本的同时，防止其缺货的风险。先统计此类零配件的年平均消耗量以及物品单价，再根据其保管费用和订购费用计算出经济订购批量，即EOQ。(2)B类零配件库存管理技术策略B类零配件用量大、种类多、更换频繁，是仓库中储备的主要物资，单位资金占有不高，但总额占用资金是三类零配件中最高的，因此控制好这类机械零配件的库存量是库存管理工作中的重要部分。根据此类零配件用量大、种类规格多、更换频繁等特点，对于此类零配件采取订货间隔期法。这是以一种以固定检查和订货间隔期为基础的库存控制法。(3)C类零配件库存管理技术策略C类零配件的使用频率不高，且供应速度快，即使使用时发现缺货，也能及时获取，对维修进程影响不大。对于此类零配件可采取JIT策略，及时供应策略。当发现库存用完时，就及时补充库存即可。这种库存控制制度，能保证零库存，节约仓库空间，降低库存费用，是一种节约库存成本的好方法。四、结束语综上所述，施工机械零配件库存给企业带来一定的风险性，其可行性更值得从正反两个方面进行研究。并且任何管理手段和技术都是需要成本和代价的，作为销售施工机械的企业来讲，必须做到投入小于产出，因为企业总是要有盈利才能够生存。因此，企业在实行零库存管理时，应该积极地思考和改良，不能盲目实践。才能在激烈的竞争中立于不败之地。

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